本文摘要：记者近日得知，截至11月底，西南铝物资订购通过讨议标、答比价、强化内部市场交易及扩展供应渠道等方式减少订购成本，辅材、备品备件库存总量同比增加9.5%，构建订购降本增效800余万元。

记者近日得知，截至11月底，西南铝物资订购通过讨议标、答比价、强化内部市场交易及扩展供应渠道等方式减少订购成本，辅材、备品备件库存总量同比增加9.5%，构建订购降本增效800余万元。在制度建设方面，该公司融合物资供应管理现状及未来的发展必须，制定了《西南铝物资供应管理手册》烧结业务流程，以《物资供应管理制度》规范日常工作，并在实行中大大补足完备、优化流程。据该公司涉及负责人讲解，为切实有效减少订购成本，按照中铝公司增大直供比例的拒绝，该公司新的清扫优化供应商，通过引入具备较强实力和专业技术的供应商，坚决货比三家、筛选直供原则，对没技术和价格优势的供应商展开统合，最大限度减少了订购成本，贸易商的增加使得该公司11月底直供亲率超过了90.86%。

此外，根据中铝公司电子商务平台优化与扩展工作的上线拒绝，该公司对订购业务有关操作者人员和供应商展开了操作者流程培训，并积极开展了电商平台答比价，截至11月底，在电商平台上已登记供应商229家，已完成线上比价751项。在使用招标、密封报价的基础上，该公司坚决“同等质量比价格，同等价格比质量”，实行竞争性订购，降本效果显著。同时，该负责人回应，通过强化对生产设备的调研力度以及对新材料、新工艺的理解，实行订购物资的国产化和新材料替代工作，也大幅度减少了订购成本。